ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM ) KABUPATEN BIMA

Authors

  • Farinah sekolah tinggi ilmu ekonomi bima
  • Mulyadin

Abstract

Jenis penelitian yang digunakan dalam bentuk asosiatif,yaitu metode penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan kinerja pegawai. adapun instrumen yang digunakan dalam mengumpulkan data adalah kuesioner dengan Skala Likter.populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh pegawai  yang ada pada Kantor Dinas Koperasi Usaha Kecil Dan Menengah (UKM) Kabupaten Bima. Teknik pengambilan sampel sampel menggunakan purposive sampling sejumlah 30 orang pegawai negri sipil (PNS) yang ada pada kantor Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah (UKM) Kabupaten Bima. hasil penelitian menunjukkan bahwa  terdapat pengaruh secara singnifikan pada gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai  pada Dinas Koperasi  Usaha Kecil dan Mengah (UKM)Kabupaten Bima. Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 16,20%

Downloads

Published

2023-01-04

How to Cite

Farinah, & Mulyadin. (2023). ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM ) KABUPATEN BIMA. JAMASADA: JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 16(2). Retrieved from https://ejurnal.unisri.ac.id/index.php/Manajemen/article/view/7549

Issue

Vol. 16 No. 2 (2022): Manajemen Sumber Daya Manusia

Section

Artikel

License

Copyright (c) 2023 Farinah, Mulyadin

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.

Authors who publish this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors can separately make additional contractual arrangements for non-exclusive distribution published by the journal (e.g., publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are allowed and encouraged to send their work via online (e.g., in the institutional repositories or their website) after published by the journal.