PERAN VARIABEL MODERASI KOMPETENSI APARATUR TERHADAP PENGARUH ANTARA KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN AKUNTABILITAS KINERJA PEMERINTAH DAERAH

Authors

  • Susanti Susanti Slamet Riyadi University
  • Aris Eddy Sarwono
  • Sunarti Sunarti

Keywords:

Clarity Of Budget Targets, Apparatus competence, Accountability Of Local Government Performance

Abstract

This research was conducted to determine the role of the moderating
variable of apparatus competence on the influence betweenclarity of budget
targets and accountability of local government performance. The research uses
primary data from Koesioner answers that are distributed to government
apparatus in Wonogiri District OPD. Sampling techniques using the purposive
sampling method.
The result of T count 6.927 with a P-value of 0.000 < 0.05 then Ho
rejected means there is a significant influence on the clarity of the target budget
(X1) to the performance accountability of the local government (Y). Results F
Count of 47.978 with a P-value of 0.000 < 0.05 then this model is precise. The
results of the R2 test obtained the Ajusted R square value of 0.317 means it can be
known that the influence given by the free variables is the target of the budget
targets (X1) to the bound variables that is the performance accountability of the
local government (Y) has a real impact of 31% while the rest (100%-32%) = 68%
are influenced by other factors outside The moderation variable regression test
results show P – value (significance) for a moderation variable of 0.022 < 0.05,
so Ho is rejected, meaning that apparatus competency variable (X2) significantly
moderated the influence of the target clarity of budget (X1) towards the local
government's performance accountability (Y).

Author Biography

Susanti Susanti, Slamet Riyadi University

You'll when you believe - Man Jadda Wa Jada

References

Abdallah, Zachari, dan Maryanto. 2018. Pengaruh Kompetensi Aparatur

Pemerintah Daerah Dan Ketaatan Pada Peraturan Perundangan terhadap

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Kerinci.

Economac. Vol. 2. No. 1, April, hlm 31 - 36.Sekolah Tinggi Ilmu

Ekonomi (STIE) Sakti Alam Kerinci.

Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:

Rineka Cipta

Bastian, Indra. 2010. Akuntansi Sektor Publik: Suatu Pengantar, Edisi Ketiga

Jakarta: Erlangga.

Cefrida, Mentari. 2014. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran, Pengendalian

Akuntansi, Penerapan Akuntansi Sektor Publik Dan Ketaatan Pada

Peraturan Perundangan Terhadap Akuntabilitas KinerjaInstansi

Pemerintah Kota Pekanbaru. JOM FEKON. Vol. 1, No. 2, Oktober, hlm. 1 - 15. Universitas Riau, Pekanbaru

Darman, B. Ardiyanti. 2015. The Effect of Budgetary Participation, Budget Goal

Clarity, Decentralized Structure, and Public Accountability on the

Performance of Regional Work Units (SKPD) at Gowa District, Sulawesi

Selatan. Scientific Research Journal (SCIRJ ). Volume III, Issue X,

October, Page. 22 - 30. Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi (STIA) Bina

Taruna.

Darwanis, dan S. Chairunnisa. 2013.Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Jurnal Telaah dan Riset Akuntansi. Vol. 6. No. 2, hlm. 150 - 174. Fakultas

Ekonomi Universitas Syiah Kuala.

Fitrawati, A. Kahar, Muh. Ikbal. A. 2017. Pengaruh Kejelasan Sasaran Anggaran

dan Sistem Pengendalian Intern terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Survei Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (Skpd) Kabupaten

Parigi Moutong. Jurnal Katalogis. Vol. 5, No. 12, Desember, hlm 177 -

Universitas Tadulako.

Fitriana, D. Riska, H. Nur, dan M.M.Cholid. 2018. Kejelasan Sasaran Anggaran,

Pengendalian Akuntansi, dan Sistem Pelaporan terhadap Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah Daerah Kabupaten Situbondo. E-JRA. Vol. 7.

No. 2, Agustus, hlm 91 - 103. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas

Islam Malang.

Freeman, Robert J. Dan Craig D. Shoulders, 2003. Government and Nonprofit

Accounting-Theory and Practice. Seventh edition. Upper Saddle River,

NJ: Prentice Hall.

Jensen, M. C and Meckling, W. H. 1976. Theory Og The From Managerial

Behaviour Agency Costs And Ownership Structure.

Mardiasmo. 2009. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: penerbit ANDI.

Nordiawan, Deddi, Hertianti, Ayuningtyas. 2010. Akuntansi Sektor Publik. Edisi

Kedua Jakarta: Salemba Empat.

Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011 Tentang

Pedoman Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan Dengan Rahmat Tuhan

Yang Maha Esa

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia (PP RI). Nomor 18 Tahun 2016.

Perangkat Daerah

Peraturan Presiden (PERPRES). Nomor 29 Tahun 2014. Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

Putri, A. Rizka, A. Restu, P. Sem. 2017. Pengaruh Kompetensi Aparatur

Pemerintah, Pengendalian Akuntansi, Sistem Pelaporan, Kejelasan

Sasaran Anggaran dan Ketaatan pada Peraturan Perundangan terhadap

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Empiris pada Satuan

Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Kampar). JOM Fekon. Vol. 4, No. 1,

April, hlm. 2820 - 2834. Universitas Riau.

Sugiyono . 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif Kualitatif

dan R & D. Bandung: Alfabeta.

Suhartono, Ehrmann, dan S. Mochammad. 2006. Pengaruh Kejelasan Sasaran

Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran Instansi Pemerintah Daerah

Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Pemoderasi. Simposium Nasional

Akuntansi 9 Padang, 23 - 26

Surat Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003, tanggal 25 Maret 2003

tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah.

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana.

Ulum, Ihyaul. 2004. Sebuah Pengantar Akuntansi Sektor Publik, UMM Press:

Malang.

Widhantisa, Nuraya, dan Kadir. 2015. Pengaruh Kompetensi, Motivasi Kerja, dan

Kepatuhan pada Regulasi terhadap Implementasi Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (Studi Empiris pada Satuan Kerja Pemerintah

di Kabupaten Tanah Laut). JSAI. Vol. 2, No. 1, Juni, hlm. 50 - 60.

Universitas Lambung Mangkurat

https://m.solopos.com/peringkat-ke-4-akuntabilitas-kinerja-pemkab-wonogiriungguli-

solo-dan-semarang-973258

Downloads

Published

2022-08-16